方泗平強調(diào)：
一要強化思想引領(lǐng)，凝聚安全共識。深化警示教育，以事故案例警示教育為抓手，通過視頻學(xué)習(xí)、案例分析等形式強化員工安全認(rèn)識。構(gòu)建全方位安全文化宣傳矩陣，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚安全文化氛圍。建立健全員工安全培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全知識、參加技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，切實筑牢安全生產(chǎn)防線意識。
二要壓實安全責(zé)任，筑牢管理防線。嚴(yán)格遵循“三管三必須”原則，細(xì)化崗位責(zé)任清單，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”和安全管理人員全流程監(jiān)管。完善考核機制，將安全績效與獎懲掛鉤，建立隱患舉報獎勵制度。構(gòu)建跨部門協(xié)同機制，通過聯(lián)合檢查、信息共享等方式形成監(jiān)管合力，切實筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線。
三要聚焦風(fēng)險防控，提升應(yīng)急能力。開展為期一年的安全風(fēng)險分級管控提升活動，建立動態(tài)風(fēng)險臺賬，實現(xiàn)風(fēng)險全流程精準(zhǔn)識別。推行四色分級管理機制，對高風(fēng)險環(huán)節(jié)實施“一風(fēng)險一方案”專項治理。加大科技投入，運用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)實現(xiàn)從“人防”到“智防”的轉(zhuǎn)型升級。完善應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，全面提升風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力。
集團在家領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人，集團各權(quán)屬二級企業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會議。
